Governança Corporativa: Transparência e Eficiência na Ninecon

Conheça a governança corporativa da Ninecon e entenda como construímos relações de confiança.

Referência em Integrar Soluções

Fundada em 2004, a Ninecon nasceu com um propósito claro: Inspirar inovação e impulsionar negócios por meio da transformação digital.

Empresa genuinamente brasileira e referência como integradora de soluções, a Ninecon capacita pessoas, com ferramentas e conhecimento para gerar resultados efetivos em seus negócios por meio do uso da Tecnologia da Informação.

Nossa missão, visão e valores alinhados ao propósito

Nossa Visão

Ser considerada uma empresa altamente eficaz, ágil e íntegra na prestação de serviços com alto valor agregado no segmento de Tecnologia da Informação.

Nossa Missão

Prover melhorias nos processos de negócio de nossos clientes, com elevado grau de satisfação, suportadas pelas melhores práticas da Tecnologia de Informação.

Nossos Valores

Ações prezadas pela Ética

Segundo Cortella, a ética é “o que marca a fronteira da nossa convivência”. […] “é aquela perspectiva para olharmos os nossos princípios e os nossos valores para existirmos juntos […]” é o “conjunto de seus princípios e valores que orientam a minha conduta”. Como objetivo, a ética existe para suprir a ausência de ações não previstas em lei, ajudando a orientar o comportamento do indivíduo perante situações cuja solução legal não está prevista.

Por isso, a missão, visão e valores da Ninecon estão alinhadas ao seu propósito, onde são prezadas ações transparentes, disseminando a cultura ética, moral, justa, correta e honesta.

Conheça mais sobre o Código de Ética e Conduta da Ninecon por meio de:

A Governança da Ninecon

A implementação e operação de um sistema de governança corporativa nas organizações deve considerar a integração das 06 (seis) disciplinas críticas de governança, bem como de suas distintas interfaces enquanto “linhas de defesa” da organização, numa abordagem holística:

G
Governança
A
Auditoria Interna
TI
Segurança e Tecnologia da Informação
C
Compliance
E
Ética
R
Riscos e Controles Internos

A alta administração propôs a divisão do projeto de governança corporativa para atingir o propósito, da seguinte forma:

Governança
ISO 37000, Comitês/Conselhos, Políticas/Procedimentos e Secretaria
Auditoria Interna
Plano de Auditoria baseado em diretrizes do IIA, com monitoramento contínuo das operações, auditorias forenses e apuração de denúncias.
Seg. e Tec. da Informação
ISO 27001, ISO 27002, ISO 27003, gestão de acessos, gestão de mudanças, operações computadorizadas e ações de DPO.
Compliance e Ética
ISO 19600, ISO 37301, due dilligence, código de conduta, cultura ética, normas, políticas, procedimentos, compliance regulatório e denúncias.
Controles Internos
COSO, controles internos financeiros e não financeiros, matriz de riscos e controles, testes de controles e respostas aos riscos.
Gerenciamento de riscos
COSO ERM, ISO 31000, riscos estratégicos e operacionais, apetite a risco e indicadores de risco.

Estrutura da organização

Conselho de Administração

Presidente: José Valdir Regno

Comitê de Governança Corporativa
Comitê de Inovação
Diretoria Executiva
Governança Corporativa
)(

Conselho de Administração

Presidente: José Valdir Regno

Diretoria Adm./Fin.
Diretoria de Operações
Diretoria Comercial
Diretoria de Talentos Humanos
Diretoria de Projetos
Diretoria de Serviços Gerenciados
Diretoria Adm./Financeira

Responsável:
André Assad

Diretoria Comercial

Responsável:
Herlon Acosta

Diretoria de Operações

Responsável:
Hugo Pérez

Diretoria de Serviços Gerenciados

Responsável:
Hugo Pérez

Diretoria de Projetos

Responsável:
Paulo André Ramos

Diretoria de Talentos Humanos

Responsável:
Edi Carlos Andrade

Políticas para Terceiros

PL-010 Código de Ética e Conduta
PL-011 Anticorrupção
PL-012 Ouvidoria
PL-014 Privacidade de Dados
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